何为先锋？——记晋兴公司斜沟煤矿选煤厂洗煤车间生产一队

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晋兴公司斜沟煤矿选煤厂洗煤生产一队是一支平均年龄只有31岁的职工队伍，他们担负着千万吨级特大型炼焦煤选煤厂原煤洗选的核心工作，一直保持安全生产零事故的记录，多次被评为晋兴公司和西山煤电的模范班组，荣获西山煤电“工人先锋号”称号。
爱学习 善创新

“火车跑的快，全靠车头带；班组立得住，培训是基础”，这是班长刘小会和洗煤一队班组长常说的话。

随着智能化选煤厂建设的不断推进，部分智能化模块投用以后对操作人员素质有了更高要求，加强职工培训刻不容缓。洗煤一队要求每名职工积极学习智能化模块应用技巧，熟练使用设备操作，并为各个模块的设计、调试和使用提出了合理化建议。

他们根据年度培训计划，按时间节点组织职工进行技术培训、岗位练兵和技术比武，班组内部形成比、学、赶、超的学习氛围，多名职工取得重介质分选工技师和高级工职称，现在这个队组有中级工程师1人、技师1人、高级工15人。

与此同时，他们努力建设创新型班组，制定班组科技创新奖励制度，积极开展“五小”创新活动，几年来，完成“降低末矸带煤”“降低浅槽分选机故障影响时间”“降低沉降离心机启车故障影响时间”等5项成果，获中国煤炭加工利用协会、山西省优秀QC成果奖，这些创新项目节约了成本，创造了效益，降低了劳动强度，保障了安全生产。




控成本 保质量

介耗是选煤厂材料成本消耗的主要项目，为了节支降耗控成本，洗煤一队制定了多项措施加强现场介耗管理，他们通过振动筛筛板排查，调整固定筛材质，降低喷水管高度，改变固定筛倾角，降低产品带介量和提高脱介效果，把介耗控制作为生产绩效考核重点，通过一系列降耗措施，2018年吨原煤介耗控制在1.65kg以内，低于厂、车间制定的考核标准，为选煤厂降本提效做出了重要贡献。

洗煤一队定期对工器具进行维护保养和更新，对日常耗材用量进行登记统计和分析，用多少领多少，能修旧不领新。2018年冬天，生产过程中需要煤泥全部入仓，在室外气温骤降的情况下，产品水分过高可能导致冻车事故和质量纠纷，面对不利局面，洗煤一队加大了脱水设备的排查，定期对弧形筛进行敲打提高预脱水效果，降低粗煤泥水分，严格控制块精煤脱介筛喷水量避免筛前串水，调整降低压滤煤泥产率，保证了煤泥均匀入仓，提高了混煤产品质量稳定率，全年未发生一起产品质量事故，质量合格率达到了100%。




讲协作 讲关心

虽说班组人员年轻，但在安全管理上可一点也不含糊，他们树立了“安全工作没有99分，只有0和100”的座右铭，每次班前会布置工作任务时，都会结合近期人员、设备、指标等情况，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施，利用停车时间“见缝插针”组织学习安全规程及事故案例，铭记事故教训，从“要我安全”转变为“我要安全”，提高了职工安全思想意识的主动行。

他们把班组团结作为班组文化的一项重要内容，班组无论哪个岗位出问题，其他岗位都会帮忙一起查原因、想对策；每班只要有一个岗位没有交接班，其他岗位没有一个人主动离开。

2017年的除夕夜，班组长刘小会到不能回家过年的职工家里拜年，并且录制视频，内容为家属叮嘱职工安心坚守岗位，这个视频在晚上班组活动上播出时，很多坚守岗位的职工落下眼泪，他们感受到了家人的温暖，整个队伍更加团结稳定。

就是这样一群年轻人，一支不怕苦不怕累、作风硬朗、敢打敢拼的队伍，在斜沟这片沃土上，扎根矿区，践行着“双为”理念，用青春和热血书写着奋斗的绚丽篇章。


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