改变、突破、跨越——通用铸锻厂召开2020年工作会

通用铸锻厂

改变、突破、跨越——通用铸锻厂召开2020年工作会

1月6日，东风汽车有限公司通用铸锻厂召开2020年工作会。会议总结回顾2019年经营和党委工作，对2020年工作进行全面部署。会议明确：2020年，通用铸锻厂实现营业收入目标必达 4亿元，挑战4.2亿元，营业利润持续同比增长，进一步提升工厂经营高质量发展的能力。装备公司总经理、党委书记蔡士龙出席会议并讲话，通用铸锻厂班子成员、全体中层管理人员和后备中层管理人员参加会议。

厂长袁三红、党委书记卢伟分别作经营工作报告、党委工作报告。铸铁作业部部长王军文、冲焊作业部部长王义军、有色作业部部长何胜元分别作作业部经营和党建工作情况报告。

2019年，通用铸锻厂紧紧围绕“抢抓市场，突破技术，提升APW，强化改善”工作重点，外拓市场，内强管理，在技术管理、制造技术、质量管理、现场管理和人才培养方面都取得显著提升。通用铸锻厂三大主营业务呈“三足鼎立”态势，铸铁作业部客户结构显著优化、劳动效率显著提升；有色作业部轻量化业务市场开发取得新进展、应对高产能力持续提升；冲焊作业部年度产值创历史最高，APW、G-GK及QRQC体系管理持续推进。2019年，通用铸锻厂全体干部员工克难奋进，积极作为，全年工厂完成营业收入3.42亿元，实现逆势上扬，同比增长13.8%，营业利润完成超挑战目标。

通用铸锻厂党委学习宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神、全国国有企业党的建设工作会精神，积极宣贯东风装备公司第三次党代会精神，突出政治建设，立足企业党委“把方向、管大局、保落实”的工作定位，全面落实党建工作责任。主动融入中心工作，强化党员干部队伍理想信念教育和党性锻炼，自觉践行“两个维护”，牢固树立“四个意识”，压实“两个责任”，持之以恒正风肃纪，营造了风清气正的事业环境。通过“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，干部员工干事创业的激情迸发，主题教育的成果切实转化为工厂生产经营成果，为工厂年度各项工作目标任务的达成提供了坚强的政治保障和组织保障。

2020年，通用铸锻厂实现营业收入目标必达 4亿元，挑战4.2亿元，营业利润持续同比增长，进一步提升工厂经营高质量发展的能力。坚持“1251”工作方针（即：挑战1个新目标收入大于4亿元，增长20%。打好2大攻坚战存量市场订单抢夺战。HFC混合铸造技术突破战。扎实推进5项重点工作“三清行动”助推APW水平提升。推进质量“准计划4.0”。“Tdc1.0”和“Tdc3.0”。关键制造技术开发与应用。数字装备应用推进。持续培育工厂管理文化，强化“四个统一”（即：统一的语言、统一的工具、统一的行动、统一的目标）。

重点开展9个方面的工作：1、以安环责任制行动落实为核心，践行“四个到位”（即：政治站位到位、责任制落实到位、大安环体系到位、危险源管控改善到位），扎实提升安全基础管理水平。2、坚持“做专冲焊”战略，坚持拓展“深拉延”产品市场、创新外部市场营销、以价格对标活动对东风市场进行深耕，确保冲焊零件增量订单目标的实现。3、通过“铁三角”、“一个都不能丢”、新技术导入等行动，提升有色业务技术竞争力、成本竞争力，确保年度有色订单增量，实现轻量化业务收入快速增长。4、坚守“铸铁做精”战略，领导垂范、坚持客户结构、产品结构调整，通过“＋－”行动、新市场开发、价值服务三项举措，确保达成年度目标。5、进一步全面推进APW落地，以日清活动为抓手，重点开展补短板、抓改善活动，培植工厂执行文化和改善文化，打造一个具有竞争力的制造现场。6、培育改善文化，使Tdc活动从入脑、入心到入手、落地，成为工厂抵御市场风险的核心手段，提升工厂的成本竞争力。7、以“准计划”管理活动为抓手，促进全员品质意识提升，不断提升产品品质竞争力，打造顾客期望的质量保证体系。8、以KPI与KSF双重激励制度的实施，驱动工程技术人员的创新源动力和关键制造技术的突破速度，促进企业核心技术竞争力的提升，强力支撑工厂“T6331”发展战略达成。9、抢先引进、开发 HFC工艺装备和制造技术，抢占低压铸造技术新高点，促进轻量化产品升级。

通用铸锻厂党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，全面贯彻落实党的十九届四中全会精神，深入贯彻新时代党的建设总要求，持续以党建工作责任制和党建事业计划管理为抓手，贯彻落实“贯穿一条主线（即：学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想）、突出二个重点（即：中央巡视、东风巡视和主题教育检视问题整改。党建工作与中心工作深度融合。）、落实九个着力（即：着力强化政治建设、思想理论武装。着力做好宣传舆论引导。着力发挥巡视整改促进作用。着力深化和巩固主题教育成果。着力夯实基层党建基础。着力提升党建服务经营质量。着力建好带好干部人才队伍。着力加强群团统战工作。着力抓好党风廉政建设。）”的总体工作思路，充分发挥基层党组织“把方向、管大局、保落实”作用，为实现“T6331”事业计划提供坚强政治保证。

蔡士龙充分肯定了通用铸锻厂在2019年取得了历史性最好的成绩，指出了存在的问题和不足，提出了改善建议。希望通用铸锻厂在2020年工作中重点进行改善和提升，并取得重点突破。传达学习了2019年中央经济工作会议精神，通报了装备公司2019年经营情况及2020年经营工作目标。他要求，通用铸锻厂要坚守事业初心，开拓思维，坚定信心，打好完成全年工作目标攻坚战。要坚持目标导向、问题导向，持续提升经营质量。以“准计划”为抓手，不断提升产品品质竞争力。以“技术心”，提升同步开发、先行开发自主能力，筑牢核心骨干人才梯队。补短板、抓改善、走“精益路”，持续推进APW工作。加强内控管理，构建完善的合规管理体系。