打造强大的制造现场，提升工厂收益率和竞争力——通用铸锻厂启动G-GK管理推进“人...

通用铸锻厂

打造强大的制造现场，提升工厂收益率和竞争力

——通用铸锻厂启动G-GK管理推进“人人当导师”活动

为达成公司和工厂G-GK （全球现场管理）推进年度目标，提升工厂收益率和竞争力。3月6日，东风有限装备公司通用铸锻厂召开G-GK管理推进“人人当导师”活动启动会。通用铸锻厂领导、作业部部长、部门G-GK推进担当、班组长及G-GK推进相关职能部门部长、子项目负责人等40余人参会。

会上，工业工程部部长曾守辉发布2019年通用铸锻厂G-GK管理推进“人人当导师活动”策划案。“人人当导师”活动是通用铸锻厂在2018年开展“人人当讲师”活动的延伸，以培养专业管理人才为中心，突出全员参与，强化职能指导服务，保证管理措施在现场全面落地，为工厂实现年度APW和G-GK现场推进目标提供有力支撑。

活动主要内容：1、开展“我为班组讲一课”活动。通过讲师每周到现场对直接生产班组员工授课，提高班组员工专业和技能素质，为G-GK现场管理推进改善，提高现场管理水平奠定基础。2、开展“我为班组带一徒”活动。由班组长在班组中挑选一名素质较高、学习能力较强的员工以师徒结对子的形式，一对一进行班组G-GK管理知识培训，并在现场指导实践，培养班组后续管理人才和接班人。3、开展“我为班组做改善”活动。通过集中的现场实操培训，结合班组现场实际情况，鼓励班组员工查找身边的问题点，发动大家参与改善，在班组构建改善文化，营造改善氛围，落实改善项目，提升现场管理水平。“人人当导师”活动为期九个月，活动结束后将对优秀指导讲师、优秀师徒结对子人员、员工改善明星等进行评选、表彰奖励。

厂长袁三红对系统推进部门在2018年开展“人人当讲师”活动给现场带来的变化给予肯定。他强调：工厂“T6331”战略目标中的“1”就是要打造一个强大的制造现场，必须以现场管理提升为基础。一是相关职能部门、车间主任和班组长要高度重视，积极协调好生产、业务工作和活动开展时间之间的矛盾，保证活动开展按时间节点达成。二是领导小组成员要认真履行职责，协调和监控整改活动按时展开，积极解决活动开展中遇到的问题和矛盾，保证活动开展的质量。三是各业务单元要积极号召和鼓励全体员工参与活动，利用好这个学习平台，按照系统部门的计划开展相应活动，对培训的内容能够真正学懂能通，以适应现代化企业管理的需要。

会上举行了师徒结对子签字仪式，讲师代表、师徒结对子师傅代表和徒弟代表分别进行发言，明确了自己的职责和学习目标。