【干货】员工年底离职，真的不全是因为钱!

十堰乖乖

年底了很多人都会选择拿完年终奖离职，然后等待金三银四寻找新机会。其实在面试过很多跳槽的求职者之后，你会发现离职原因并不是因为薪水。

钱重要吗？重要。

但是钱真的是一份工作的全部吗？并不是。

这里我们收集总结了六条员工离职的原因，希望大家可以引以为戒，尽量避开这些错误，留住公司的优秀人才。

1、员工的努力和贡献没有得到认同和酬劳

我们很容易低估简单的口头鼓励所能发挥的作用，尤其是对那些能够自我激励的顶级员工。

身为管理者，一定要确认员工最需要的鼓励是什么，有些人偏爱升职加薪，有些人偏爱公开场合的认同和赞美，如果公司的管理层意识到这点，并且毫不吝啬，员工一定会更加卖力的工作。

2、管理者不兑现承诺

只会画大饼的管理者真的很讨厌。

言出必行是每个管理者的优秀品质，一旦做到，就会在员工心里树立可信赖可尊敬可追随的好形象。

有些管理者经常对优秀员工许下升职加薪等有实际利益的承诺，却迟迟不肯兑现，这时管理者的形象就很可能变的失信于人，时间久了，不但失去了员工的信任，也失去了员工的劳动力。

3、大材小用

一个好的管理者会通过分配看起来不可能完成的任务给员工挑战自己的机会，因为不凡的目标和不断增长的业绩压力推动员工跳出自己的舒适区域，寻求更高的成就。

现在的求职者来职场是为了成长的，而不是每天被一些不过脑的琐碎工作束缚着，长期做一些机械性的工作，再有耐心的人也会变得无法忍受。

4、不给员工追求职业梦想的机会

出色的员工富有激情。

为他们提供追逐梦想的机会可以大大提高他们的工作效率和职业满足感的。但是许多管理者只希望员工负责非常细分的工作，他们担心如果负责太多任务会让工作效率降低。

事实上这并无据可寻。有研究显示有机会追求职业梦想，被赋予更多自由度的人比按部就班工作的人效率高五倍。

5、没有得到尊重

有很多员工离职是因为和领导的人际关系非常紧张。

这需要老板对下属有很高的情商，关心那些刚入职的员工，激励绩效差的员工，鼓励绩效优的员工，不在乎员工感受的领导很容易导致员工的流失。尤其是高强度的工作，就需要领导更加注重人文关怀。

6、提拔错误的人

努力工作的员工也愿意和同样上进的同事共事，如果HR没有招来合适的人，这容易对员工造成反面的激励作用。

提拔错误的人甚至更糟糕。如果高层管理者把工作交接给一个只知道谄上欺下的中层管理者，那对敬业的员工来说真是天大的侮辱。

以上六条你的公司避开了吗？

4XXXX5555

说的都有道理，但现实情况是很多公司的实际管理者并不是老板，他们也是打工的，当公司利益和个人利益发生冲突时往往会选择后者，这才是公司容易范上述错误的原因。

秋后晨露

可惜我们老板看不到这个帖子
我已经呆了几个年头了，每年年关左右都要走一批人
年前走是老板觉得无用，找理由炒掉的
年后走是觉得老板无用，拿了钱走人的
留下来的人，都有各自的无奈
我也还在坚持

人丑就要多读书

说的都有道理，但现实情况是很多公司的实际管理者并不是老板，他们也是打工的，当公司利益和个人利益发生冲突时往往会选择后者，这才是公司容易范上述错误的原因。