通用铸锻厂召开2019年度优秀课题（项目）总结表彰大会暨“一点一页/8D”专家聘用仪式

通用铸锻厂

通用铸锻厂召开2019年度优秀课题（项目）总结表彰大会暨“一点一页/8D”专家聘用仪式

8月20日，东风汽车有限公司通用铸锻厂召开2019年度优秀课题（项目）总结表彰大会暨“一点一页/8D”专家聘用仪式。工厂中层以上领导干部、专业主管、技术人员、一般管理人员参加会议。副厂长王君主持会议。

会上，经营规划部黄家龙做2019年度创新改善课题（项目）管理工作报告。党委书记卢伟宣读《关于表彰2019年的优秀创新改善课题（项目）的决定》和《通用铸锻厂“一点一页/8D”专家聘用文件》。会议表彰了118个优秀创新改善课题（项目）。冲焊作业部袁石华和张鸣、铸铁作业部李先进、有色作业部李静洋等4项优秀创新改善课题（项目）成果分别在会上进行了交流。厂长袁三红为10名“一点一页/8D”专家颁发了聘用证书。

袁三红强调：改善是一种企业管理理念，用以持续不断地改进工作方法和人员效率，是实现精益管理目标的重要工具和方法。他要求：一是要立足本岗，结合实际，围绕现场的安全、生产、质量、设备、成本等管理内容查找改善课题，不断实现本岗位工作效率、工作质量和工作环境的改善。二是要树立追求极致的改善意识，灵活运用分析工具和方法，提高消除浪费、识别问题、解决问题的能力，持续改进，为创造具有活力的现场打下坚实的基础。三是要加强改善课题的过程管控，注重效果评价、成果提炼和课题的标准化工作，举一反三，坚持问题导向，用创新的翅膀为全面完成年度目标任务增添强劲动力。四是要运用好8D工作法，从根源查找问题，找出问题真因，实现问题的快速处理，达到提升产品质量、效益、降低成本的目的。同时还要求聘用的专家，要认真履行《通用铸锻厂“一点一页/8D”专家管理制度》，压实责任，悉心传授技术、业务知识、管理专长和工作经验，切实做好“传、帮、带”，为工厂培养更多的技术人才，为工厂的发展做出努力和贡献。

据悉，2019年，通用铸锻厂全体干部员工紧紧围绕工厂各项重点工作，充分发挥个人的聪明才智和团队合力，立足岗位积极开展技术创新、质量提升、成本降低和管理改善等活动，累计完成创新改善课题163项。表彰奖励118项（其中：新品开发类课题35项，研发/技术提升类课题20项，成本改善类课题19项，质量改善类课题17项，效率提升类课题10项，管理改善类课题17项），课题涵盖了工厂的新品开发、技术研发、制造管理的全过程，课题奖励金额71.2万元。

通用铸锻厂“准计划”实施以来，为广泛推广使用“一点一页/8D”分析工具，进一步提高工厂分析问题、解决问题的能力，提升工厂“一点一页/8D”使用水平，培养和储备一批“一点一页/8D”工具应用专家，形成工厂“一点一页/8D”应用人才梯队，制定了《通用铸锻厂“一点一页/8D”专家管理制度》。管理制度规定：“一点一页/8D”专家：熟练掌握“一点一页/8D”应用场景、工作流程、相关工具、知识。能够独立高标准使用“一点一页/8D”解决现场问题。负责指导其他人员使用“一点一页/8D”工具；负责所聘部门“一点一页/8D”报告进行文审、指导；负责培养所聘部门实习“一点一页/8D”专家。“一点一页/8D”专家评审委员会：“一点一页/8D”专家评审的组织机构。由厂长担任主任，成员由主任确定。负责 “一点一页/8D”专家评定；负责检核确认专家的工作业绩等。

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“一点一页/8D”：就是针对某一个质量问题点采用8D工具，在一页纸上按照8D的方法描述清楚。