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[十堰城事] 吹响集结号!——通用铸锻厂召开2020年劳动竞赛和班组建设启动会

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[LV.9]以坛为家II

发表于 2020-4-18 12:50:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
吹响集结号!——通用铸锻厂召开2020年劳动竞赛和班组建设启动会

为夺回疫情损失,进一步统一全员思想,鼓舞士气,将广大员工智慧和力量凝聚到生产经营目标任务上来,助推工厂年度各项生产经营目标和任务达成,4月16日,东风有限装备公司通用铸锻厂召开2020年“抗击疫情勇担当立足实际做贡献”为主题的全员立功竞赛活动和班组建设工作启动会,吹响了大干快上的集结号。号召全体干部员工要以“开工就要大干、起步即是冲刺”的竞赛精神,迅速掀起大干高潮,打好打赢疫情防控战和经营目标保卫战。装备公司工会工作部部长武跃华,通用铸锻厂中层以上领导干部、分会主席、班组长及员工代表等40多人采用视频连线的方式参加会议。通用铸锻厂党委书记、工会主席卢伟做动员讲话。副厂长王君主持会议。

会上,副厂长胡应宽传达了《装备公司关于深入开展2020年劳动竞赛活动的通知》文件。厂长袁三红发布通用铸锻厂2020年劳动竞赛方案。厂长助理王军文发布通用铸锻厂2020年班组建设方案。铸铁作业部、冲焊作业部和有色作业部分别发布部门级2020劳动竞赛方案。先进人物代表陈海军宣读《通用铸锻厂2020年度主题劳动竞赛倡议书》。

通用铸锻厂“抗击疫情勇担当  立足实际做贡献”为主题的立功竞赛活动,做到哪里有工作重点,哪里就有竞赛;工作推进到哪里,竞赛就开展到哪里,使劳动竞赛成为融入中心、服务大局的重要载体,充分发挥劳动竞赛助推年度任务目标实现的重要作用。重点赛9个方面的内容:1、生产创效竞赛:重点赛KPI目标实现、计划准确率、劳动生产率、准时化生产。2、技术创新竞赛:重点赛员工创新创效、降本增效。3、管理提升竞赛:重点赛工作管理能力、工作效率、APW水平提升。4、降本增效竞赛:重点赛降成本关键目标达成、岗位降成本改善创新、节约意识的养成。5、质量提升竞赛:重点赛员工“不接受、不制造、不流出”不良品的工作氛围,产品品质和服务质量的提升。6、安全环保竞赛:重点赛无安全事故,减少碳排放,实现绿色节能环保目标。7、创新改善竞赛:重点赛攻关改善活动,改进完善工艺和工装设备,推介“巧妙机构设计”实践成果。8、目标任务竞赛:重点赛部门管理提升,夺回疫情影响损失,实现部门年度任务和目标。9、“数字装备”项目应用效果竞赛:重点赛提升数字装备系统应用,促进工厂实现数字化转型,推动管理模式和业务流程重构。

通用铸锻厂班组建设工作以装备公司班组建设工作五年规划 (2020—2024)为指南,全面落实装备公司“三核”工程(即:核心队伍建设、班组核心业务管理方式导入、班组核心文化塑造)和“六型”卓越班组(即:安全型、学习型、智能型、精益型、创新型、和谐型)建设规划。把班组建设成“高质量、低成本、有效率、很快乐”的基本生产单元;把班组长培养成政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者;把班组成员培养成具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的劳动者。重点开展8个方面的工作:1、班组基础建设。推进“三核”工程,开展“六型”卓越班组创建。激发班组活力,初步形成具有通用铸锻厂特色的班组建设工作。2、班组安全建设。开展员工安全知识培训、危险源辨识和防控、现场安全随手拍等群众性安全活动,提高班组成员的安全责任意识。3、班组员工技能素质建设。组织开展师傅带徒、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、技术交流、参加公司技能竞赛等活动,提升员工技能。4、班组民主建设。发挥班组民主管理作用,增强员工参加班组民主管理的意识,调动员工参与工厂发展决策的积极性。5、班组思想建设。组织员工定期进行思想交流,开展“书香东风”读书活动,引导员工在本职工作中实现个人价值。6、班组文化建设。组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文化活动,营造班组团结和谐的工作、生活环境。7、班组长队伍建设。建立班组长培训规划,开展班组长各项能力要素的培训,培养优秀班组长骨干人才。8、新冠病毒疫情防疫。做好新冠肺炎防护知识的宣传、教育,确保班组实现员工无确诊病例,无疑似病例,无隔离病例。

卢伟传达了装备公司总经理、党委书记蔡士龙在4月6日装备公司2020年劳动竞赛启动大会上重要讲话精神。他要求:严格落实蔡士龙在装备公司劳动竞赛启动大会上重要讲话精神,进一步提高思想认识,坚持正确的政治方向,把劳动竞赛的组织开展摆在工会工作最突出的位置,通过劳动竞赛将工厂高质量可持续发展的目标转化为员工在工作中奋发进取、努力作为的思想自觉和现实行动。抓好一个“细”字。要做到上下结合、大小结合、长短结合、点面结合。把劳动竞赛工作与在班组建设工作中推进的APW、日清活动、GGK等重点工作有机融合,细化责任,制定措施,定期检查督导,确保阶段性任务指标高效达成。落实一个“勤”字。工作中要坚持问题导向、目标导向、短板导向,做到把劳动竞赛工作与在班组建设工作同部署、同落实、同检查、同推进。不断促使员工在创新创效、技术攻关、项目攻关以及工厂急难险重工作任务中有所作为。务求一个“实”字。全体干部员工要实事求是、求真务实、脚踏实地,用创新的思维参与到劳动竞赛活动中,更好地服务服从于当期生产经营的需要、工厂发展的需要和员工对美好生活向往的需要,真正的把党群工作的价值嵌入中心工作,为工厂全年目标高质量实现贡献党群力量。

武跃华要求:紧紧围绕全年生产经营目标,精心组织、周密部署、科学安排劳动竞赛和班组建设工作,组织好、协调好、开展好一系列劳动竞赛活动班和组建设工作,充分发挥工会在工厂疫情防控和生产经营重要作用,最大限度降低疫情对工厂高质量可持续发展的影响。强化竞赛活动全过程管控,做到有计划、有措施、有评价、有考核,形成PDCA循环,把劳动竞赛做实做好,确保竞赛方案的落实和高效有序的推进,使竞赛活动收到实效。以时不我待的决心,不负春光,迅速行动,发挥和调动广大员工的积极性、创造性和劳动热情,投入到火热的劳动竞赛中去,干出加速度,为集体而战,为工厂发展而战,确保全面达成工厂各项任务目标。
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