明确责任目标 全力推进APW工作——通用铸锻厂举办APW推进工作目标责任书签字仪式

通用铸锻厂

明确责任目标全力推进APW工作

——通用铸锻厂举办APW推进工作目标责任书签字仪式

为确保装备公司APW推进工作目标的顺利实现，强化工厂各级干部的责任意识，营造全员参与APW氛围，彻底贯彻APW，支撑2019年工厂经营目标，助力工厂“T6331”事业计划。4月25日，东风有限装备公司通用铸锻厂举行APW推进工作目标责任书签字仪式。厂长袁三红与主管副厂长尹涛，主管副厂长与工业工程部部长、各个作业部部长，作业部部长与班组长分类签订APW推进工作目标责任书，明确了各级工作责任和工作目标。通用铸锻厂中层以上领导干部、APW主管、各作业部主管、班组长参加了本次责任书签订仪式。

厂长袁三红强调：在APW推进工作中要树立标杆意识和坚定的执行力，做到“四个一致”（即：一致的目标、一致的行动、一致的工具、一致的语言）。他要求：严格按照APW推进工作计划，建立健全各项体制、基准及流程，严格落实周、月度推进会议，季度、年度评价的过程管理机制。继续采取课题达成型方式开展费用改善活动，注重改善课题日常管控。不断探索APW在汽车零部件各领域的推进模式，夯实“5S”基础，快速提升现场G-GK水平。运用IE工具和方法充分挖掘现场浪费，提升效率，降低成本，打造倍受客户信赖的制造现场。

副厂长尹涛分享了在东风日产郑州工厂学习的见闻、感悟与体会。他强调：“5S”是现场管理的基础：处处有基准、处处有管理、细节决定成败。安全规定是用来遵守的：进出厂门的登记、检查；走规定的路线；列队行走、过路口做KY，在工作中时刻遵守规定。各级领导重视带头是工作的关键。APW（G-GK）推行四化：僵化—强化—固话—优化。要有坚定的信心和坚定的执行力，发挥优势，定能达成目标。

本次APW推进工作目标责任书签订旨在层层落实装备公司APW推进工作2019年目标值，全力推进APW，全面落实基本5行动，广泛开展各项管理改善活动，严控存货资金占用，强化责任，确保APW推进工作目标达成。