通用铸锻厂召开2019年工作会

通用铸锻厂

抢抓市场、突破技术、提升APW、强化改善

以课题达成型管理扎实推进T6331事业计划

——通用铸锻厂召开2019年工作会

12月27日，东风有限装备公司通用铸锻厂召开2019年工作会。会议总结了2018年经营成果，明确了2019年工作重点。2018年工厂实现销售收入2.96亿元，营业利润等经营指标全部达成工厂挑战目标。同时，铸铁大吨位合金球铁、硬密封（碗型塞）自动化制造技术、有色壳体、支架低压铝合金铸造等核心制造技术均处于行业领先，并成为工厂核心竞争力。

会上，厂长袁三红、党委书记卢伟分别作2018年经营工作、党建工作总结及2019年工作安排的报告。铸铁作业部部长王军文和有色作业部部长何胜元分别介绍了作业部2019年工作策划。东风有限装备公司总经理、党委书记蔡士龙，通用铸锻厂全体中层以上领导干部参加会议。

2018年，通用铸锻厂按照“T6331”发展战略，紧紧围绕工厂“做精铸铁、做专冲焊、打造有色小巨人”发展方向，突出市场开拓和产品结构调整、以“准计划”建设为抓手、打造以“PDCA+8D工作法+项目管理”为核心的管理文化、强化NPW精益生产方式和GGK提升的推进，持续提升工厂研发、制造技术能力，谋划并积极推进有色小巨人建设，工厂经营规模和盈利能力不断提升，工厂创新能力和产品竞争力不断强化，基础管理显著改善，轻量化业务布局拉开了帷幕，企业发展呈现蓄势待发的新姿态。

铸铁作业部全年实现产量14462吨，创历史最高纪录；小时作业计划进一步优化，年人均产量达109.54吨，同比提升了8.6%；铸铁淬火球铁技术和废钢熔炼技术取得突破，产品品质明显改善；通过“+ -”行动和“清淤行动”，客户结构得到显著优化，确保了装备订单稳定增长和经营风险的防控，为工厂构建更加健康的市场结构提供了有利的支撑。

有色作业部通过作业部机制运行，有色市场营销快速形成了市场、技术、制造“铁三角”应对模式，实现了收入“倍增”目标，工厂产品结构调整初见成效。以准计划为抓手，全面推行班组GGK管理和ASES体系建设，ASES达到B级，现场管理水平及质量体系建设取得了显著进步，初步构建了有色业务同期生产体制。员工士气高昂，形成了干事创业有激情的文化氛围。

冲焊车间全年产值达成1.035亿元，同比增长3.94%。通过冲焊制造技术提升和管理改善，冲焊生产效率提升15%；作业编程改善提升了充实度，主体作业人员进一步减少；售后不良反馈次数达到减半目标；以试制产品为契机，打造工厂快速开发制造能力，产品宽度及深度得到扩展，冲焊业务市场呈现多元化，始终是工厂收益的核心来源。

通用铸锻厂党委始终坚持将党建思想政治工作同生产经营工作紧密结合，用党的“十九大”精神、东风公司第九次党代会、东风有限第一次党代会精神引领工厂改革发展。围绕装备公司公司“1226”党建工作原则和“1+2”联合诊断体系，以“责任深化年”为抓手，加强党的五项建设，发挥党建强企作用，着力保驾护航，聚焦急难险重，彰显党建强企价值贡献，全厂干部员工凝心聚力，精气神大力提升，员工满意度达88分，员工队伍保持了和谐稳定，推动了工厂科学发展。

2019年，通用铸锻厂订单收入目标3.4亿元，营业利润目标500万元。将持续聚焦“做精铸铁、做专冲焊、打造有色小巨人”的发展战略，坚持抢抓市场、突破技术、提升APW、强化改善、课题达成型管理工作方针，运用好管理文化的“四个统一”（即：统一的语言、统一的工具、统一的行动、统一的目标）。领导垂范，以“准计划4.0”为抓手，推进APW上水平。构建BI体系、导入IE管理、强化作业编程优化及现场管理改善等措施，实现关键制造技术的突破，促进系统管理水平和企业核心技术竞争力的双提升，助推工厂“T6331“发展战略达成。

2019年党建重点工作：高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻落实党的十九大精神，结合“三个领先，一个率先”“四个先行军”的奋斗目标，全面落实装备公司“E3223+”发展战略，立足“把方向、管大局、保落实”，深化“党要管党、从严治党”责任体系，坚持破旧立新、变革图强，围绕“T6331”事业计划，着力“领航”“护航”，彰显党建强企价值新贡献，为实现工厂跨越发展提供坚强保障。重点做好“七个强化、七个进一步”（即：强化引领力，进一步发挥党委的政治核心和领导核心作用；强化体系力，进一步提升党建基础管理和科学化水平；强化创新力，进一步发挥党支部的战斗堡垒作用；强化执行力，进一步增强责任意识，发挥党员先锋模范作用；强化凝聚力，进一步发挥群团优势，共建美好生活；强化文化力，进一步打造推动发展“新引擎”；强化约束力，进一步推进全面从严治党向纵深发展）。

党委书记卢伟要求：两级领导干部要压实“两个责任”，履行“一岗双责”，从严锤炼党性，铸就精神高地。做忠诚、干净、担当，有大视野、大能力、大胸怀、大格局、大担当，成就“美好二0”大作为、大成效的领头雁。

装备公司总经理、党委书记蔡士龙对通用铸锻厂干部员工始终不忘初心，牢记使命，保持坚韧进取的奋斗精神，工厂产品结构调整、体系竞争力、三大业务发展持续进步。党建工作开展有声有色，亮点纷呈，特色突出，干部员工凝心聚力，和谐稳定、精气神大幅提升给予了高度评价。通用铸锻厂干部员工是一支能战斗、会战斗、敢打硬仗的队伍。要求：一是广泛动员，做好任务指标的层层分解，强化责任落实，定期诊断，高质量完成2019年各项工作任务。二是要结合实际，重点围绕“做精铸铁、做专冲焊、打造有色小巨人”战略，确保铸铁品质行业竞争力、有色“小巨人”销售收入和冲焊业务制造效率三个提升。三是要关注重点，紧紧围绕影响和制约发展的瓶颈问题和关键因素，强对标，补短板，提升核心产品技术和人才竞争力。四是要转变观念，勇于改革创新，全面改善工厂三大业务竞争力，打造标杆水平，引导和带领全体员工向着更高目标发起挑战。对领导班子和管理者的要求：领导班子：精气神、方向感、主心骨、凝聚力。管理者：指得了方向，给得了方法，凝聚得力量，做有感领导。