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[车友交流] 东风风神:弘毅奋进自主路 十堰汽车

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[LV.4]偶尔看看III

发表于 2013-9-22 09:42:29 | |阅读模式
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      “1-8月累计销售整车36704辆,同比增长113.07%”,面对2012年袭扰整个中国车市的寒潮,东风风神的逆势上扬,不仅让行业看到了东风自主新势力崛起的迹象,也让人想起5年前东风公司董事长、党委书记徐平对自主品牌事业的厚重期望:“对东风来讲,发展自主品牌乘用车新事业,是几代东风人不懈追求的共同梦想,也是一次新跨越、新挑战。东风公司将举全集团之力来成就这一充满希望的事业。”
        审视过去5年历程,东风乘用车公司是衔枚疾进的开拓者,也是弘毅奋进的变革者。5年间,他们在东风产品谱系中书写了自主轿车从无到有的纪录,在世界五大洲的道路上留下了征服的足迹,在澎湃的市场浪潮中布下了近200家经销网点,在汽车产销全价值链上一步一个脚印走向成熟。
从无到有:制造出第一辆“东风风神车”
        每一个行业中总是有英雄,每一个英雄都是敢于追求自己梦想的勇者。东风风神显然是英雄,因为东风人坚持40年之久的自主轿车梦由它实现!而它栉风沐雨的5年足迹就是最好的见证。
21世纪初,刚刚入世的中国,在迎来经济全球化浪潮的同时,也迎来了进口、合资产品的迅速崛起,汽车行业就是典型代表。于是,自主轿车很快成为行业、媒体、政府、社会聚焦的新领域。而此时已经顺利完成迄今为止汽车行业最大规模合资的东风,当机立断地响应了这一潮流。实际上,起步于1969年的东风从来都是自主创新道路的力行者,只是限于主客观条件制约,在发展初期选择了优先做强自主商用车的道路。自主品牌轿车,一直是每一个东风人藏于内心深处的梦想。
         全面合资顺利完成,经营形势日趋向好,企业实力显著增强,2005年7月6日,东风人坚定地踏出了实施自主品牌乘用车计划的第一步——正式成立东风自主品牌项目筹备组。这一举措不仅宣示东风自主乘用车战略的启动,也吸引了一大批带着自主梦想的创业者向东风汇聚。
        两年砥砺,自主品牌轿车项目的基础准备工作基本完成,东风发展自主乘用车的节奏悄然加快。2007年7月25日,东风公司副总经理李绍烛、刘卫东先后从东风公司董事长、党委书记徐平手中接过“东风汽车公司乘用车事业部”和“中共东风汽车公司乘用车事业部委员会”的牌匾,东风自主品牌乘用车事业的核心机构初步建立。万事俱备只欠东风,9月19日,占地1200亩的武汉经济技术开发区47号地上方,东风乘用车武汉工厂正式奠基。当敢于挑战的东风建设者们挥锹培土,东风自主品牌乘用车的追梦之旅也正式迈入实施阶段。
         随后,漫长工期里东风乘用车的任何一个小进展都牵绊着东风人的心。2008年4月,刚刚履新的时任国家工信部副部长、原东风公司总经理苗圩在视察时,站在东风乘用车公司武汉工厂建设工地前,深情地说:“几代东风人都有一个梦想,希望东风自主品牌轿车早日面世,今天看到武汉工厂,感觉这个时间越来越近了,几代东风人的梦想就快要实现了。”终于,在2008年12月东风乘用车公司武汉工厂正式完工。高水准现代化工厂的建成,让东风人发展自主事业的底气更足。
         当东风大事记写到2009年6月30日,那已经成为一个写满欣喜和荣耀的日子。在镁光灯和镜头聚焦中,第一辆东风风神S30缓缓驶出东风乘用车武汉工厂装配生产线,第一辆东风自主品牌轿车诞生了!东风人坚持40年的自主轿车梦实现了!出席下线仪式的徐平激动地说:“在东风公司成立40周年之际,东风风神S30破茧而出,给东风的40年华诞献上了一份厚礼,也标志着东风品牌进入商用车与乘用车双轮驱动的加速发展阶段。”同样参加下线仪式的中国汽车行业协会副秘书长董杨也兴奋地说:“东风风神S30下线,是东风公司在开放中自主发展取得的又一重大成果,是中国汽车工业发展史上具有重大意义的事件。这使我们看到东风公司迈上了自主发展的快车道,也必将促进东风公司实现质的新发展和量的新跨越。”
从小到大:产品、研发、规模持续发展
        万事开头难。东风自主品牌轿车实现从无到有的突破后,东风人对自主事业的追求也继续前行。如何在行业中占据一席之地?如何成为东风自主品牌事业的主力军?一个个新问题也成为了东风乘用车人在急行军同时必须思考的问题。很快,他们用行动给出了答案:丰富产品品系、加快配套升级。
         2012年3月29日晚,北京国家会议中心灯火通明,在知名音乐人周华健和当红主持人孟非助阵下,志在打造“旗舰风范,幸福座驾”的东风风神A60荣耀上市,而这也是东风自主乘用车在4年之内推出的第四款产品。发布会上,东风公司总经理、党委副书记朱福寿在致辞中说:“东风风神A60是东风整合世界先进资源,融合‘高技术、低排放、低能耗’绿色环保技术,为广大消费者精心打造的高起点、高科技、高品质的战略车型。它的正式上市,是东风自主品牌发展史上的一件大事,不仅为东风乘用车家族增加了新成员、拓展了产品线,更开启了东风风神品系向中高端延伸的新帷幕,标志着东风的自主创新能力和自主发展水平提升到了一个新的高度,必将进一步坚定和提振东风人发展自主品牌的信念和决心,进一步推动东风自主品牌事业快速向前发展。”
        在东风风神A60之前,东风风神H30、东风风神H30 Cross两款车型先后于2010年1月27日和2011年4月19日加入东风自主品牌乘用车的产品阵营中。除此之外,在每年推出1款新车的基础上,为确保产品活力、更好服务东风客户,东风乘用车公司还持续对原有车型进行改造升级,相继推出多款年型车。正是这种追求完美的态度,带来了市场的良好反响,东风风神H30 CROSS经过改善升级,不仅收获了“小CRV”的美名,还成为了细分市场的“双冠王”。
         其实,东风风神产品链日益丰富的背后,是东风乘用车公司和东风技术中心企划、研发、制造、销售等匹配工程的稳固支撑。为支撑自主乘用车事业的发展,东风汽车公司新增投资8.6亿元打造全新的乘用车研发中心,新研发中心占地340亩,新建国际先进水平的设计中心、造型中心、试制中心、发动机实验室、底盘试验室和汽车电子试验室,具备同时进行多个整车平台和多个系列发动机设计开发的能力,是首批国家级“海外高层次人才创新创业基地”。目前,已有超过1300人的队伍在这个团队里支持着东风自主品牌事业的发展,其中享有国务院政府特殊津贴5人、国家“千人计划”9人、研究员级高级工程师36人、高级工程师216人、博士20人、博士后流动站一个。
         谈到汽车,发动机是无可避免的话题之一,而东风自主乘用车发动机同样振奋人心。与东风乘用车公司建立同步,自主品牌乘用车1.6L发动机试验项目在2007年就早早起步,并于2008年10月实现成功点火。紧随其后,东风乘用车公司发动机工厂也于2010年6月25日正式奠基。按照计划,首款发动机预计今年年底批量生产,具备6万台生产能力,“这标志着东风自主发动机由商用车向乘用车领域的飞跃,也昭示着东风乘用车事业实现由整车制造向关键核心总成的突破。”东风乘用车公司副总经理郑纯楷告诉记者。
        5年来,东风自主品牌乘用车事业不仅实现了产品日益丰富、配套工程持续发展,其资产规模也从成立之初的18.77亿元发展至2011年的23.45亿元,员工规模更是达到1400余人,企业发展的后劲越来越足。
从弱向强:克难奋进、勇于挑战的改革者
        商场竞争,得分的高低永远由市场裁决。产品品系的丰富为东风乘用车公司发展提供了支撑,但是真正能使其实现自主事业主力军目标的却必须依靠市场业绩。在过去的5年里,东风乘用车公司在营销领域也走过了一段创新求变的历程。
在东风风神初出江湖的2009年,东风乘用车公司就准确地将年度工作主题定为“品质东风,决战09”,并相继推出“种子经销商”和“抢滩行动”。到当年10月底,刚刚完成上市108天的东风风神S30就完成了产销10000辆的目标。然而,随着国内汽车限购政策出台,自主品牌成为了首当其冲的受冲击者,东风风神的销售同样不容乐观。
         面对挑战,东风自主品牌乘用车的发展怎样继续?东风乘用车人用品牌文化中的“从容进取”做出回应。积极调研市场、切实开展客户关爱、严格质量标准,都是东风乘用车人在探索道路上做出的尝试。2011年7月,东风公司正式宣布对东风乘用车公司领导班子进行调整:刘卫东担任东风乘用车公司总经理,李春荣担任东风乘用车公司党委书记、副总经理。新班子成立后,在夯实原有发展基础上,先后围绕加强营销能力展开了一系列调研和研讨,并于9月初推出“营销新政”。所谓“新政”,核心宗旨是以用户为中心,把销售链带到最贴近用户的地方。而最让业界关注的,就是东风风神在国内率先采用了按终端销量考核经销商的政策,不向经销商压库存,并保证经销商库存不超过月销量的1.5倍。不仅如此,“东风风神的营销渠道将继续下沉。”刘卫东表示,东风风神的营销网络将快速扩充。言出必行,目前,东风风神已签约近189家经销商,其中110家开业,年底开业的经销商预计将超过200家。
       “营销新政”很快为东风乘用车公司的发展带来了活力。2012年4月20日,东风公司北京车展新闻发布会上,刘卫东发布了让每一个关心东风自主品牌的人都兴奋的“A1”计划。随后,东风乘用车公司又根据这一计划,对组织体制机制进行了新一轮的优化调整。这一路上,发现问题、思考问题、解决问题、反思问题,已经成为每一个东风乘用车人的思维习惯。面对变幻莫测的市场,刘卫东在东风乘用车公司2012年年中营销研讨会上说:“当前的市场竞争已经从单纯的产品、价格竞争转变为全价值链的竞争,东风风神的营销工作已经从遭遇战转为阵地战、从分部门单兵作战转为整合营销作战,东风乘用车公司上下要在提升品牌力、产品力的同时不断提升营销力;要创新营销方法,制定扎实可行的营销行动计划,指导短期和中期营销工作;要进一步夯实营销基础,加速推进程序化、系统化、标准化管理工作,支持营销创新;要强化系统思维能力,建立一套整体的营销思路和做法,找到符合东风乘用车实际的系统性市场打法;要加强与集团内部各兄弟单位的协同合作、交流学习,借鉴先进工作经验,相互促进提高;要进一步增强责任感、使命感和荣誉感,共同努力,创造东风自主品牌乘用车事业的发展奇迹。”
        5年,只是东风自主品牌发展史上的一个小段落,但东风自主品牌乘用车却实现了从无到有的突破,并正向从小到大转变。面对征途上的严峻挑战,东风公司总经理、党委副书记朱福寿说:“温室里面的花朵是不可能经受住风雨考验的。自主品牌事业发展必须要经过这个痛苦期。经过这个镇痛,自主品牌的明天一定会更美好。”


东风风神十堰亨源达专营店
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